GZFT (SWOT) Analizi

GZFT (SWOT) Analizi

Güçlü Yönleri Zayıf Yönleri
  • Karadeniz Bölgesinin en büyük sağlık araştırma ve uygulama merkezlerine sahip olunması 
  • Uluslararası öğrenci sayısının Türkiye ortalamasının üstünde olması
  • Araştırma ve eğitim alt yapısı güçlü, barınma, beslenme, kültürel ve sosyal imkânları geniş doğal, huzurlu ve güvenli kampüslerin varlığı  
  • Güçlü bir uzaktan eğitim sisteminin olması
  • Üniversite dışı kurum ve kuruluşlar ile güçlü işbirliklerinin varlığı  
  • Eğitim programlarının çeşitliliği
  • Üniversitemizde aktif TEKNOPARK’ın bulunması
  • Ulusal ve uluslararası düzeyde disiplinler arası proje yapabilecek yeterli öğretim elemanının olması
  • Yöneticilerin ulaşılabilir olması
  • Karar alma mekanizmalarında çoksesliliği destekleyen demokratik yönetim anlayışı
  • Üniversite dış paydaş iletişimini sağlayan danışma kurulunun aktif ve etkin olması
  • Bilgi yönetim sisteminin etkin olarak çalışmaması
  • Mezunlarla olan iletişimin zayıflığı
  • Ulusal ve uluslararası düzeyde tescil, marka, patent, faydalı model ve endüstriyel tasarım sayısının az olması
  • Üniversite bünyesinde çıkarılan dergilerin uluslararası indekslere girememesi
  • Üniveriste sanayi işbirliğinin istenilen düzeye ulaşmamış olması
  • Öğretim üyelerince gerçekleştirlen proje ve araştırmalardan elde edilen sonuçların ürüne dönüştürülememesi
  • Kurumsallaşmanın istenilen düzeyde olmaması
  • Kurumsal mensubiyetin güçlendirilememiş olması
  • Disiplinlerarası çalışmaların yeterli düzeyde olmaması
  • Akademik ve idari perseonelin gelişen dünya koşullarına adptasyonunun yavaş olması
Fırsatlar Tehditler
  • Hafif raylı sistemin kampüs içine kadar ulaşması
  • Uluslararası işbriliği fırsatlarının artması
  • Ülkemizde Ar-Ge çalışmalarına ayrılan payın artması
  • Gelişen Türkiye'de nitelikli işgücü ihtiyacının artması
  • Samsun iş dünyasının üniversite işbirliğine olan ilgisinin artması
  • Ülkemizde dış kaynaklı sağlık turizminin büyüme eğiliminde olması
  • Hayat boyu eğitime olan talebin artması
  • YÖK'ün uluslararasılaşma politikası
  • Samsun'un coğrafi konumunun sağlık, lojistik ve turizm sektörlerinde ekonomik potansiyele sahip bir çekim merkezi olması
  • Türkiye'nin Ortadoğu ve bazı Afrika ülkeleri için yükseköğrenim açısından cazip olması
  • Mevzuatın sıkı sık değişmesi ve sistematik olmaması
  • Öğrenci kontenjanlarının yüksek tutulması
  • Bölgede sanayi kuruluşu sayısının azlığı
  • Bazı bölümlerin taban puanının düşük olması
  • Üniversite sayısındaki artış sebebiyle bütçeden alınan payın azalması
  • Eğitim sektöründe artan rekabet

Strateji - GZFT (SWOT) Matrisi

GT Stratejileri FZ Stratejileri
  • Ülkemize göçmen ve sığınmacı olarak gelen öğrencilere ilişkin gerekli düzenlemeler yapılmalı
  • Üniversitenin sanayi ile işbirliği yapacak birimleri desteklenmeli ve projelerle üniversiteye ekonomik katkı sağlanmalı
  • Üniversite şehir işbirliğiyle çevre bilincini artıracak projeler yapmak ve topluma çaver konusunda danışmanlık hizmetleri vermek
  • Eğitim öğretim standartları ulsulararası normlara çıkarılmalı ve personel niteliği artırılmalı
  • Yerel yönetimlerle kamu yararına olabilecek ortak projeler geliştirilmeli
  • Eğitim programlarında eğitim teknolojileri daha yakından takip edilmeli
  • Üniversitenin tüm birimlerini ve hizmetlerini aynı çatı altında toplayacak bir bilgi yönetim sistemi yaklaşımı belirlenmeli
GF Stratejileri TZ Stratejileri
  • Bölümlerde eğitim kalitesi ve dikey büyüme potansiyeli artırılmalı
  • Genç nüfus mesleki eğitime yönlendirilmeli
  • Küçük yatrıımlarla üniversite örnek yeşil bir kampüs haline getirilmeli
  • Kampüsteki bitki örtüsü çeşitlendirilmeli ve doğla ortam korunmalı
  • Toplumsal sorunlara yönelik araştırma, uygulama ve eğitim programları desteklenmeli
  • Sosyal sorumluluk faaliyetlerine yer vererek üniversitenin toplumdaki imajı geliştirilmeli
  • Paydaşlarla iletişimin niteliği artırılmalı